Е.Н. Антипин "Доверите и спрос" отрывок из книги "Байкал", время, люди"

Доверие и спрос

В самый пик строительства Усть-Илимской ГЭС, города  Усть-Илимска, целлюлозного комбината первым секретарём Усть-Илимского горкома партии был утверждён Николай Андреевич Чечерин.

Не так- то просто было ему вписаться в многосложность процессов на огромной строительной площадке. Тем более, что за плечами не было строительного образования и опыта. Полученная в сельскохозяйственном институте специальность учёного-агронома, а также опыт партийной работы в сельском районе были далеки от их применения в желе индустриального освоения таёжного края.

Однако одобренные знания в Высшей  партийной школе при ЦК КПСС по экономике и парт строительству оказались хорошим фундаментом для выработки такого стиля работы горкома партии, который оказывал положительное влияние, прежде всего, на формирование здорового морально-психологического климата в трудовых коллективах, на создание благоприятных социокультурных условий для строителей, на повышение деловитости, компетентности и ответственности руководителей всех степеней и рангов.

В этом плане Н.А. Чечерин выгодно отличался от тех Первых, которые становились в строй хозяйственных руководителей  и фактически превращались в «подмастерий-толкачей» и помогали выколачивать в верхах дополнительные  финансовые и материальные ресурсы.

На повестке дня бюро и аппарата горкома партии постоянно стоял вопрос о человеке, работающем в экстремальных условиях. Потому в партийной жизни утверждался жёсткий спрос с руководителей всех звеньев на создание нормальных, человеческих условий для труда и быта строителей, за их духовное здоровье. Чечерин подавал личный пример в систематическом общении с людьми труда, информировании их о важнейших аспектах политики партии и  государства, о насущных  задачах и проблемах  на Усть-Илимской ударной комсомольской стройке. В то же время первый секретарь получал живую обратную информацию, которая позволяла своевременно и эффективно воздействовать на решение житейских проблем и советской властью и хозяйственниками.

Ответственность горкома партии и его первого секретаря за положение дел на стройке была слишком высока. В обкоме партии с Чечерина «снимали стружку» за решение задач строительства в установленные строки, а не за состояние политико-воспитательной работы.

Вспоминаю одну из первых командировок в Усть-Илимск. Тогда, после посещения строительства ГЭС, первого жилого (экспериментального) квартала и других объектов. Чечерин раскрыл немало, казалось, не горкомовских проблем.

Действительно, как о достижении говорили о том, что значительная часть строителей Братской ГЭС приехали строить  Усть-Илимскую. Они уже испытали все невзгоды строительства  в таёжной глухомани и вновь оказались в неблагоприятных условиях.

Весь комплекс строительных работ осуществлял Братскгэсстрой. Начальник строительства Усть-Илимской ГЭС А. Герасименко и инженерно-технический персонал подчинялись И.И. Наймушину. Именно горком партии был единым органом, призванным устанавливать деловые  связи с Братскгэсстроем, направленные на то, чтобы в 1969 году осуществилось перекрытие Ангары, а в 1975  – пуск первых агрегатов.

Или взять  строительство целлюлозного комбината, которое шло по линии СЭВа, под патронажем Михаила Ивановича Бусыгина. И здесь горкому надо было прилагать свои усилия для того, чтобы устранять трения между участниками проекта. Приходилось встречаться  с проектировщиками из Ленинградского института и решать проблемы строительства Усть-Илимска.

Характерной чертой стиля работы Н.А. Чечерина с кадрами было, с одной стороны, полное доверие созидательным действиям руководителей и специалистов, а с другой – своя точка зрения на решение тех или иных проблем, не всегда совпадающая со стандартными методами и способами партийного влияния и хозяйственного управления.